近日，中化能源“雙百行動(dòng)”綜合改革取得明顯實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，改革實(shí)踐入選國務(wù)院國資委發(fā)布的《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，作為國企改革尖兵示范推廣。同時(shí)，在國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果中，中化能源獲評(píng)A級(jí)，得到領(lǐng)導(dǎo)小組表揚(yáng)。

自2018年入選“雙百企業(yè)”以來，中化能源因企施策，加大改革創(chuàng)新力度，攻堅(jiān)克難，在突破制約業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機(jī)制問題上取得一系列進(jìn)展，為未來持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以引戰(zhàn)為核心抓手，中化能源通過實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營機(jī)制等方面縱深推進(jìn)改革，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營，快速提升發(fā)展競爭力，成功引入5家戰(zhàn)略投資者，成為當(dāng)年“雙百企業(yè)”中“引戰(zhàn)”募資額最大的項(xiàng)目。

“引戰(zhàn)”完成后，中化能源馬不停蹄地將改革向縱深推進(jìn)，以“混資本”促進(jìn)“改機(jī)制”：一方面，構(gòu)建市場化的法人治理結(jié)構(gòu)，制定“三會(huì)一層”議事規(guī)則，履行黨委對(duì)“三重一大”事項(xiàng)前置審議程序，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)建設(shè)以業(yè)務(wù)為源頭的制度體系，“制度、內(nèi)控、風(fēng)控”三位一體有機(jī)融合，通過對(duì)標(biāo)優(yōu)化修訂制度，夯實(shí)改革管理基礎(chǔ)，打造能源“制度文化”；另一方面，有序開展職級(jí)與薪酬體系改革并推動(dòng)成果落地，制定出臺(tái)干部任期制方案并推動(dòng)實(shí)施，配套制定與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的中長期激勵(lì)機(jī)制，分步落實(shí)公司和下屬科技企業(yè)激勵(lì)體系的建設(shè)工作。

前期改革取得明顯成效，中化能源正在積極落實(shí)公司三年改革行動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步編制深化改革綜合方案和任務(wù)臺(tái)賬，謀劃好未來幾年的改革攻堅(jiān)任務(wù)。